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玉禾田 用真情为城市梳妆
http://jiamusi.dbw.cn  2017-10-26 14:41:44

  弹指一挥间,已入驻佳木斯七年的佳木斯玉禾田环境事业发展有限公司,在各级部门的大力支持下,通过管理理念的转变、机械化设备的更新、人机结构的优化配置、作业方式的升级,初步实现了城市环境卫生“全面覆盖,不留死角,长效管理,永久保洁”的服务目标,为佳木斯市环境的净化和创建“三优”文明城市做出了贡献。

保洁员进行垃圾转运工作。

加大投入保运营

  2011年1月1日起,佳木斯玉禾田环境事业发展有限公司正式进入佳木斯市环卫市场,施行市场化运营,这种国内领先模式为我省首创,真正实现了城市环卫作业市场化运营和“政府花钱买服务”的理念。

  佳木斯玉禾田环境事业发展有限公司入驻后,启动流动资金500万元,投资1500万元购置各种机械化设备设施,使环卫作业机械化能力达到历史最高。先后投入资金总额达5000万元,现有作业车辆216台。在玉禾田公司进驻佳木斯市场当月,公司就支出26万余元为全体1000多名员工发放米、面、油等春节福利。 五年来,佳木斯玉禾田环境事业发展有限公司恪守“让政府放心,让职工受益,让市民满意”的庄严承诺。

领先模式“横扫”街区

  “环境卫生好不好,就看大街扫不扫”。一句顺口溜,道出一个城市环境卫生的好坏。

  五年来,清扫作业机械化程度进一步提高。在主要街路全面推行水扫组合作业模式,即利用干扫车、高压冲洗车、洗扫车三种具备不同功能的机械化作业车辆,结合电动三轮保洁车、人力保洁全方位进行道路清扫保洁作业,实现以机械化为主,人工保洁为辅,人机有效结合的高效作业模式,这是目前国内城市清扫工作最为先进的模式。全面推行道路清扫保洁“网格化”管理模式,对所负责的36条主干道清扫保洁作业,规划为16个作业片区、96个一级作业网格,每个网格配备1名管理员、6~8名清扫员,明确划分作业路段、责任区,做到划分清晰,杜绝出现问题时互相推诿的现象。通过精细化、制度化的网格管理模式,将传统、被动、定性和分散的环境卫生清扫保洁管理转变为主动、定量和系统的网格化管理,有效地提升了辖区内清扫保洁作业质量。 “佳木斯的环境卫生发生了翻天覆地的变化,百姓幸福满满的。”刚从外地回来的陈先生高兴地说。

垃圾清运全覆盖

  “玉禾田公司早晨五点多就把垃圾清走了,非常及时。”家住铭诗苑小区的汤女士说。

  在垃圾清运方面,坚持“主城区与周边社区一体全覆盖,环境卫生永久保洁”的原则,施行主城区与周边社区同标准、同要求,工作重心逐步向周边社区和城乡接合部拓展,通过统一规划、统一管理,做到了全区域覆盖。

  在垃圾袋装管理和清运方面,对城区内采取居民生活垃圾进行桶装化管理,商户餐厨垃圾施行上门收集等措施,避免垃圾点周围环境的污染,从根本和源头上减少垃圾的二次污染。投资480万元建设6个移动式垃圾压缩中转站,对垃圾清运模式进行升级和改造。对周边地区采取增设垃圾箱,及时清运等方式解决垃圾污染环境问题。 针对辖区内垃圾箱破损严重的问题,公司加大投入资金对辖区内垃圾箱进行改造升级,提高档次和实用功能,确保城市的美观和清洁。

公厕执行作业质量责任制

  在公厕清掏管理方面,严格执行作业质量责任制。

  旱厕方面,与车组签订《旱厕夏、冬季清刨作业质量责任书》,明确旱厕夏、冬季作业质量标准和处罚标准;水厕方面,实行质检大队巡查、作业大队自查、领导班子成员抽查的三级检查制度,遏制作业质量上下波动。 采取多级检查、督促生产,全方位、立体化、深层次的质量监督体系监督生产作业。采取片区自检、部门质检、部门领导检查、质检部检查、主管领导检查、公司领导检查、职能部门检查,7级检查确保了生产作业的高质量、高标准。

“玉禾田模式”受点赞

  五年来,在玉禾田人的努力下,佳木斯城市卫生状况进一步改善,市民广泛赞誉。

  2011年4月19日,省领导视察佳木斯时,对佳木斯玉禾田环境事业发展有限公司给予了充分肯定。

  省市各级媒体多次对改革成果进行讨论和报道,尤其是2012年8月1日人民网黑龙江频道刊登的《佳木斯城市环卫市场化运行显“神威”》和2012年11月19日人民日报题为《买来的“扫帚”能否扫除死角》及2013年8月9日黑龙江日报着重对玉禾田公司进驻佳木斯环卫作业市场,推行市场化运营模式取得的成果给予高度评价。

  改革的成功带动了黑龙江政府购买社会服务的发展进程,各地市及国际友好城市俄罗斯哈巴罗夫斯克等纷纷到佳木斯进行考察,对佳木斯公司环卫作业模式、作业质量给予高度赞赏;对佳木斯环卫行业市场化运作成果和佳木斯公司管理、运行机制给予高度肯定,并表达了与玉禾田公司进行深度合作意向,佳木斯的示范效应给公司带来的合作城市现已包括黑龙江省的哈尔滨、牡丹江和大庆。

作者:本报记者 董伟忠    来源:三江晚报    编辑:周法界
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